线上推广（guǎng）通过成本优势、宣传效果、节省（shěng）时间等方（fāng）面实现正向转化（huà）。因此要有战（zhàn）略，其核心（xīn）在于（yú）从未来看现在，未来的目标决定了（le）现在的行为方式。战略也是取舍的逻辑，是选择的魄（pò）力、是舍弃的勇气！

品牌战略并没有明（míng）确的（de）范围，其业务涉及企业（yè）战略、营销战略及（jí）品（pǐn）牌传播战略（luè）。

企（qǐ）业战略是业务战略，偏重于业务发（fā）展（zhǎn）规（guī）划，主要内容（róng）包括产品规划、销售、组织、财务计划等。包含（hán）部分营销、品牌传（chuán）播计划、品牌发展规（guī）划。

营销战略：从（cóng）市场（chǎng）、客户的角度实现目标的方式。通过产品、市场（chǎng）洞察、市场活动（dòng）、内容营销等方法，实现业务目（mù）标（biāo）。营销不（bú）完全为品（pǐn）牌建（jiàn）设，还需要考虑（lǜ）短期目（mù）标。

品（pǐn）牌传播策略（luè）：是规划内外部信息触达（dá）广义（yì）客户的计划，既对内也（yě）对外。通过（guò）公（gōng）关（guān）、广告、互动（dòng）等多种形式将企业形象、产品、服务（wù）、社会责（zé）任的传播（bō）。

品牌战略是三者中间部分，集合业务、营（yíng）销与传播（bō）。

品牌战（zhàn）略的制（zhì）定应以行业为导向，以企（qǐ）业（yè）为核心。

（一）了解（jiě）行业趋势，进行品牌商业分（fèn）析

企业建设品牌战略需要（yào）对市（shì）场状况及（jí）行业现状有（yǒu）一个清晰的（de）了解。

行业生命周期及发展趋势。行业导入（rù）期需要教育，成长期可（kě）获得红利，成（chéng）熟悉需要提升效率，控制成本（běn），进行扩张或布局新（xīn）品类（lèi）。成熟期需要及时退出，或者寻找下一个（gè）增长曲（qǔ）线。

商业（yè）现状分析。分析（xī）企业所在市场份额，竞品商（shāng）业（yè）模式，零售现（xiàn）状，资源模式等，从（cóng）而找到企业品牌商业方面的（de）优劣。

品牌市场（chǎng）分析。分析品牌所（suǒ）在行业、市场（chǎng）、消（xiāo）费者（zhě）以（yǐ）及品牌本身（shēn）组成，营销情况等（děng），找到企业在品牌方面（miàn）的优（yōu）劣（liè）。

（二）以企业为核心梳理品牌价值主（zhǔ）张（zhāng）

了解市场情（qíng）况后，我（wǒ）们需（xū）要从（cóng）企业顶层目（mù）标出发，以目标为驱动，做品牌战略（luè）规（guī）划及（jí）战（zhàn）术（shù）落地。

企业顶层目（mù）标包括企业愿景，企业创始人的使命，企业（yè）的价值主张，以（yǐ）及（jí）依托（tuō）以（yǐ）上三个内容不同部门的（de）业务规划。

以企（qǐ）业总体目标为核心可以有效的组织团队不同（tóng）岗位朝（cháo）着同一个（gè）方（fāng）向努力，战略指导执行，系统推进。

在此基（jī）础上，品牌战（zhàn）略（luè）在企业自身发展角度和目标客户角度思考企业的价值主张：

1.行业/品（pǐn）类；

2.核（hé）心能力（lì）、技术；

3.提（tí）供的独特的产品；

4.目（mù）标（biāo）客户是谁；

5.带（dài）来了（le）什（shí）么价值。

当然，想要深刻了解目标用户和（hé）他们的痛点（diǎn），还有很长（zhǎng）的（de）路要走。须不（bú）断地研究（jiū），尝试（shì）新的思路或者媒体，给予用（yòng）户新（xīn）鲜有效的（de）体验。